“电视游戏是最高端的最能够证明游戏文化的领域，我就是想干这个事，也打算把大半辈子压在这上面”。
从蓝港互动到斧子科技，作为两家公司共同的创始人兼CEO,王峰并不愿意外界将斧子看成蓝港的枝干，他认为这是他“近乎疯狂”的二次创业。
在接受专访时，王峰说，斧子和蓝港，是一个基因下的两个品牌。斧子科技是以平台为基础做主机游戏，蓝港是以内容为基础做移动内容，两者业务属性完全不同。前者相对而言更难，他目前大部分精力也是放在斧子上。
王峰告诉，斧子科技目前已完成6000万美元的A轮融资，IDG资本、北极光、复兴资本参与，蓝港和乐视都是斧子的战略投资者。虽然目前公司现金充足，但会继续加速融资。
“斧子没有打算在硬件上赚钱，内容在未来一年，甚至3年内都可能不会赚钱，我已经做好烧几亿美金的准备了，这是一个不任性干不了的生意。”
据王峰介绍，基于安卓系统开发的第一代“战斧主机”已经到了主机测试的时期，本轮融资的一半将花在引进游戏大作上，并且很快会邀请玩家来参与体验性测试。
和索尼微软同一起跑线
2014年，中国长达14年的游戏主机禁令才取消，主机游戏市场到目前为止仍是近乎空白的状态。但是业内普遍认为，5年之内，中国主机游戏市场的直接产值可能将达到过千亿元的规模;未来10年，整个产业链上有过万亿元的潜力。
除了微软、索尼等世界级的游戏主机巨头已经入华外，华为、联想、中兴、九城等公司也都在考虑生产游戏主机。
虽然这是一块大饼，但世界范围内，除任天堂、微软和索尼外，并无其他公司在主机市场有所突破。而即便是微软和索尼在中国市场表现也并不理想。
“在长江边上竞争，从理论上讲，无论是战斧，还是PS4、XBOX ONE、Wii u都处于同一起跑线。”王峰说，在美国没有公司能和微软和索尼竞争，但是在中国，这是一个可以去尝试挑战的事情。斧子想做的是在安卓的操作环境下能够独占，或者领先一年或者半年。
至于其他的互联网公司和硬件公司潜在竞争者，王峰觉得并不担心，“游戏主机虽然是硬件，但是实际上是游戏公司”。
他也曾和周鸿祎等人都交流过，“家电厂商、互联网厂商做游戏主机，愿意把原本团队的人变成游戏人才有机会，微软XBOX已经是游戏公司了。一般互联网公司也不可能一做就能成功，因为这不是发布就有人买，内容本身的建设太漫长，太熬人，即使像微软都熬了十几年”。
难的快疯了
对于自己二次创业，选择主机市场，王峰坦言，自己在做之前确实头脑发热了，做之后也觉得这件事情近乎疯狂。
“从去年4月，我就开始做游戏主机，目前斧子已有120人的团队，忙了一年，我发现这件事太复杂了，比我预想的难的多”。
王峰说，研发一台真正的游戏主机，抛开市场环境规模、销量、合作伙伴等外部宏观因素不谈，真正复杂的是把软件硬件的设计集成到一起，考虑设计、成本、体验、系统和内容，再加上大量的本地化和互联网化工作，复杂度远难于做智能手机和智能电视。
智能手机和智能电视目前都有非常成熟的行业软硬件方案，诸多知名品牌的硬件公司替中国的创业者们教育市场，谷歌作为老大在系统上提供了越来越完整的支持，而是开放性的。
而游戏主机创业就没有这么好的条件。王峰坦言，他们遇到了很多困难。
软硬件方案是第一道坎，“微软和索尼现在的X86构架，只有他们自己在做，并没有向业界开放。斧子展开核心部门工作时，首先是硬件的方案设计、外观的ID设计、游戏的手柄设计，然后是操作系统基于前端系统软件的优化都是自己在摸索。而后端的云服务、技术保障要想做起来，复杂程度绝不亚于一家游戏运营商”。
本地化工作是第二道难题，“我们和大量顶尖游戏研发商的谈判，对方理都不愿意理你，赢得对方信任是一个艰巨的工程。引进的过程中还涉及对新型操作系统移植，例如对3D游戏的移植，这部分的人才也很难求，有点能力的都自己创业了。
渠道体系也需要搭建，“游戏主机不可能完全依赖做网上销售，一定要有硬件的和内容的体验，完全基于线上难得定，所以还要搭建渠道，做线上线下如何结合起来的问题”。
即便觉得很疯狂，但王峰想再疯一点。“电视游戏是最高端的最能够证明游戏文化领域，我就是想干这个事，也打算把大半辈子压在这上面。除了团队足够专业专注，有游戏行业背景背书，敢砸钱外，我的痴心妄想也是非常大的竞争力”。
高配低价
目前斧子科技的最新进展是，已谈下接近一百款专业主机游戏，20款游戏本地化工作接近完成，“战斧主机”到了主机测试的时期。
王峰说，高配低价确实是斧子科技对战斧的期望，但是价钱能低到什么程度还没确定，因为成本的确不低。可以肯定的是一定能够卖到远远低于今天XBOX和PS当前版本的价钱，但是肯定低不到所谓盒子的价钱。
“游戏能跑起来得把硬件做好，3A大作价钱非常不菲。但是我们完全没有打算在硬件赚钱，内容我也认为可能在两年甚至三年不赚钱”。王峰坦言已经做好了投几亿美金的准备。
对于斧子科技，他心中的蓝图是：打通电视平台，拿到全世界最好的游戏，把世界上最好设计师制作的电视游戏介绍到中国， 并且这个平台可以越来越廉价。通过结合成就积分、云服务、社交展现和视频展现，将游戏玩家的利益和会员服务模式结合起来。从简单的按包下载逐渐朝着向中国会员制、VIP制、免费制、道具收费制转移。
“将来再融资的话，我们希望找到能够在流量、在游戏品牌帮助我们背书的国际国内公司。而现有的战略投资者中，蓝港有可能会为斧子设计主机游戏，至于乐视合作的可能性就更大了”。王峰告诉媒体。
和VR是天作之合
家庭娱乐终端上，VR(虚拟现实)也被外界给予厚望。王峰对斧子科技的希望是，拓展未来家庭娱乐终端的连接器，VR似乎是一个绕不过去的话题。
“国内一线VR厂商都和蓝港、斧子联系过，总的而言我对VR保持关注。未来斧子科技主机和VR合作只是早晚的问题。”王峰肯定了这一假设。
不过对于合作的方式，他说自己还没想好。斧子自己生产发布VR设备，还是直接投资合作一个可能成功的VR公司都有可能。
在他看来，VR和游戏是天作之合，主机游戏做VR顺理成章，但是现在形态和产品都让人不太满意，对斧子而言还不是进入的时候。
“VR炒的很热，但是却没有一家公司拿到足够多的钱，也不知道估值。而且VR设备很像早期的智能手机，让人兴奋，但是同时让人不舒服，现在还没到考虑内容的时候，需要再看看。
王峰说他的态度是保持VR在视线范围内。“我非常有兴趣，但是斧子并不想一开始就讲一大堆故事，还是先把很难做的游戏主机做好”。