触控科技CEO陈昊芝之前说过 “触控不仅仅是一家游戏公司。” “触控将成为更多人成功的平台。”现在随着时间的推移，触控科技在集团化的道路上已经越走越清晰。
近期，触控科技宣布拆分原触控教育事业部，成立子公司独立运营，新公司命名为“触控未来科技有限公司“，由原触控教育事业部负责人李志远出任新公司CEO。
新公司的主要业务为大学合作，教育，职业培训和创新孵化等。专业领域现阶段以游戏开发为主，后续将通过资源整合，陆续开展数字艺术，智能硬件，虚拟现实等方向。目前公司已经与包括北大，浙大，北理、北邮、中传、川大、上交等在内的全国百余所高校开展移动游戏开发类课程共建，实验室建设，教师培训、创新基地建立等合作，现阶段合作院校大部分为985/211重点高校，16年将向地方性本科院校拓展。同时，触控未来也是教育部产学合作课程改革合作企业，国家大学生创新创业计划合作企业。并与ARM、微软、Intel、Google等企业为教育领域的合作伙伴。
触控未来已经于前期在成都、武汉、南京设立了三个覆盖华西、华中、华东的大区运营中心，后续在广州、大连等的中心将陆续建立。
这次拆分的教育事业部也是触控科技3大核心业务模块中的一个重要模块。之前陈昊芝就表示过对触控的定位是三个市场的共建体系，“第一个是游戏市场，第二个是教育市场，第三个是基于引擎衍生的一些服务，即内容市场。”教育业务是触控寄予厚望的潜在市场，即基于游戏引擎的教育培训，陈昊芝列举了一串数据，“去年学习Cocos引擎的在校的大学生有4700人，今年这一数据将达到1万人。这1万人里面在未来可能会有至少20%到30%选择进一步学习我们的职业化课程，逐步形成规模化收益。”
这种多样化布阵无疑是必要的，陈昊芝指出，“近半年来，中国资本市场游戏业务的PE在下降，广告业务的PE依然还很高，在80倍到100倍，教育业务国内的PE高达120到150倍，而对比美国，游戏在美国就是10倍，广告在美国15倍，教育在美国20倍。”
同时这种集团化的转型模式也是目前诸多公司开始尝试的新的运营模式。而这种多样化布阵无疑是必要的， 2015年7月9日，成立1年9个月的触控韩国子公司Gurum Company在韩成功上市并表现良好。
触控希望将韩国模式更快地进行复制。在2015年游戏产业年会的媒体采访中，陈昊芝也提到：“这是我们公司第一次把自己的定位为平台，从过去触控是一个整体的公司变成一个平台。我们可以让更多自己平台上孵化的企业获得成功。另外，我们也即将会有很多新产品上线。”
2014年7月触控科技宣布将旗下广告平台更名为“畅思广告”，开始独立运营。畅思广告在2015年10月已经实现近亿的广告投放规模。2015年下半年，触控开始持续调整公司架构，分拆自研业务成立独立公司，独立后的自研工作室可独立筹备融资。新成立公司将命名为触控天娱科技有限公司，原触控自研姚远工作室负责人姚远有望出任CEO。
而此次拆分触控教育成立新公司更名触控未来，也是触控科技整体布局中的重要一步。目前，Cocos引擎开发的游戏在中国区Top Grossing 前100，占比超过50%，设备兼容率99.37%。VR、主机、电视、PC领域使用Cocos引擎的开发者已经越来越多。触控未来将成为更多开发者的黄埔军校。