3Glasses王洁：和国外VR相比 国内差些什么？
什么是虚拟现实?
从概念上来解释可能需要一段很长的文字，一些专业的词汇，以及一些普通大众难以理解的数值。那么我们不妨从另一个角度来说。
在上个月的Oculus开发者大会上，3Glasses的创始人兼CEO王洁体验了一款 VR Demo，内容很简单，戴上Oculus头盔和Oculus touch(手部输入设备)之后，你会发现自己置身在一个缤纷的夜晚，身旁是一些充满童趣的玩具木马，你手里拿着烟花和打火机，通过touch你可以很轻易地打着火，然后点燃烟花，在烟花爆射出的一刹那，体验着通常会有一种难以名状的幸福感。你可以在这个虚拟出的世界里拿着烟花摆动、蹦跳、转圈，像个孩子。
王洁说：“当时我觉得自己很傻，旁边的人一定在笑我，后来我发现无论是大人还是孩子，男人或者女人，在体验那个Demo的时候都是很愉悦，在那里蹦蹦跳跳，很高兴，我突然觉得，虚拟现实真的可以给大家带来幸福感。”
3Glasses的创始人兼CEO
这次的采访我和王洁约在了某科技峰会之后，一天的会议刚刚结束，显然她已经说了太多的话。起初我有些担心这个采访会不会草草结束，在面对一些白天就已经回答过的问题时，王洁仍耐心地讲述。
等风来，还是尝试做一个扇风的人?
2002年，在大部分人还从未听过虚拟现实的时候，王洁开始接触这个行业。2005年她创业做了深圳市虚拟现实科技有限公司，开始的时候更多的是做偏to B的解决方案，比如地产和城市设计，他们为用户提供虚拟现实行业的应用和定制内容。
说起自己的团队，王洁言语里带着一些自豪，“我们算是国内最早尝试虚拟现实商业化应用的团队，也是国内极少数超过十年的虚拟现实类公司，从成立的第一天到现在为止完全靠引导市场，以市场机制养活并壮大的团队。”
一个全新的产业，无非解决三个问题：第一，良性地引导市场;第二，渠道铺设;第三，打造良性的内容平台。王洁现在在做的就是教育、引导市场，让更多不了解虚拟现实的普通用户可以随时随地体验到。基于这种想法，我们去年尝试与国内的游艺厅、 5D影院合作，让用户可以随时随地获得不错的体验，通过这种途径让大家知道什么是虚拟现实，王洁说，“我们要让大家知道，并且可以通过一些途径来购买;买回家之后，有源源不断的内容可以玩。”
谈到对VR内容的支持，王洁一直在强调公司的自我造血能力。她认为一个良性的产业链不能只靠苦哈哈烧VC的钱，需要解决市场的问题，硬件厂商也好，内容也好，如果持续没有自我造血的能力，一定不是一个健康的的商业公司。
对于王洁而言，经过了十年的自我造血，比起等风来，她现在更愿意做一个扇风的人。去年 10月，3Glasses D1开发者版发布，是国内第一个量产的PC端虚拟现实头戴显示器，第一批拿到开发机的开发者约占到D1 用户数的30%，几千个开发者正在尝试用3Glasses开发内容。
“开发者拿到设备之后，才能开始尝试开发内容，硬件一定是第一步。从上个月开始，我们开始陆续有自己的内容出来。”
在对内容生产方的扶持方面，创领、3Glasses和HTC联合举办2015创领发现 VR/AR大赛。她觉得任何一个行业首先需要教育市场，开发者开发的内容怎么变现，怎么能让他来愿意为你变现，这是一个很现实的问题。“可能我们现在很愿意花钱来让他们做内容，但我相信没有一家有能力支付这笔钱。我更认可的是，通过一个合理的市场机制，让开发商拥有自我造血的能力，这样才能形成一个真正的良性循环。”
3Glasses VR头戴设备
国内和国外的虚拟现实差的到底是什么?
王洁觉得，硬件方面，国内和国外其实并没有太大的差距。国内最大的短板，还是在交互设计和内容的创意玩法上。
王洁举了个例子：很多大人第一次戴着头显，可能习惯了只看前面，你要告诉他可以看后面，他才知道，然后会使劲的拧脖子看，到后面发现拧不过去了，才发现，原来可以转个身来看。当他转过身的那一刹那，他才明白原来可以这么玩。
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反而是小孩子，他第一次戴上头显的时候，你不用教他，他会自己在里面走，在里面找自己的手，会前后左右看，他会觉得是在变魔法。很多小孩子在戴上头显两三分钟后，第一个反应是，妈妈在哪儿?他们会觉得自己到了另一个空间。这是一种全新的交互方式，来改变我们的固有的思维方式，这个是需要引导的。
在交互设计和内容的创意玩法上，VR改变的不仅仅是一个头戴显示器的东西，它改变的是一个全新的交互方式，让你不再只看前面，可以跟正常的行为方式一样，在一个空间里，可以做任何的行为动作，而恰恰这个才是虚拟现实的核心。
“国外的虚拟现实公司拥有资金和资源方面的优势，但国内虚拟现实公司更新迭代的动作更快。硬件方面，除了核心算法以及超强的资源整合能力，用户行为及市场的引导也相当重要。你说硬件可以差多少?无非就是早半年晚半年的事情，内容应该怎么来玩，就是大家现在所说的标准，标准不是一个SDK这么简单，它用什么样的标准来做?用什么样的交互方式来做?这个才是关键的东西。交互方式的设计，和内容的创意，这个反而是国内很缺失的。”
就国内的大环境而言，国人可能更愿意在有了一个规矩之后，在里面做微创新。王洁在参加Oculus开发者大会的时候，顺道拜访了三四十家团队，她发现了一个很有意思的现象，而这也正是她在国内还未发现的。
Oculus VR头戴设备
“我们去了一个开发者那里，是一个四十多岁的男的，很不修边幅的外国人，他做了一个很有意思的小游戏，就是很童趣地丢雪球，通过Gear来让你去丢雪球，他在讲他的游戏的时候，满脸的童真，让你感到一种很初心的感觉。”
从另一个角度来说，Oculus在海外，有自己最适合的语种、服务和标准，中国肯定也需要自己的中文技术支持，也需要中国接地气的东西。不同的市场环境和不同的文化氛围决定了引导性和交互性，王洁坚信中国市场需要自己的东西。
现在3Glasses除了做硬件，也在做工具。比如3D内容是通过3D的引擎和工具制造的，所以他们尝试和这些工具做深入地集成，拿到一些底层的支持，这样才有可能达到一个很优良的效果，用王洁的话来说，国内的团队需要国际大厂的认可，是非常需要花资金、精力和诚意去做的。
虚拟现实行业的爆点在哪儿?游戏?
对于国内一直在热议的虚拟行业将会在游戏领域先爆发这个观点，王洁持保守态度。“只能说游戏的开发者很容易变成虚拟现实游戏的开发者，从引擎到一些工具的使用上，是很类似的。游戏的玩家和虚拟现实的玩家，我们也做了数据分析，这两类的用户特性是完全贴合的。这一定是第一批最重要的用户，那么有这么一批最重要的用户，游戏一定是最重要的载体。”
对于呼声很高的VR视频，王洁觉得这个版块相对还会滞后一些，它需要一些契机，反而是在环拍这一部分，比如记录演唱会这种，也许会形成一个高潮。
那么真正的爆点到底在哪儿?
“在环拍技术成熟并出现真正民用级设备之后，同时虚拟现实头盔技术逐渐成熟，网络带宽提高，真正的爆点才会来到，这也正是虚拟现实的美妙之处，它可以随时随地的带你穿越时间、空间，可以让你和你想见到的人，穿越到同一个时空当中。”
对于这个未来，王洁十分期待，她说现在还很多大厂都在投资环拍，她希望有一天可以在想念家人的时候，通过环拍技术、输出设备，随时和家人吃个饭。
随着大厂的消费级产品入局，王洁既期望也有压力。一方面，如果大厂没进来，那么市场发展得更慢，就算你做到拔尖儿，那个市场也是个短势的市场;另一方面，在压力之下，找到合适自己的定位点也可以获得良好的发展。
“其实每一家的硬件都有些不一样的地方，比如HTC希望打造极致的体验，它需要你有一个 4X4平米的房子，并且在空房子里面装两个红感摄像机;索尼的定位很清晰，就是游戏主机的外设;我们和Oculus比较接近，是最泛的。但是这个事情就是这样，有苹果也一样有三星，国内还有华为和小米，只要大家彼此在彼此的市场上找到最适合自己的定位点就好。”
